人力资本、培训成本与跨国服务外包  

Human Capital,Training Cost and Transnational Service Outsourcing

作　　者：任志成[1] 孙文远[1] 

机构地区：[1]南京审计学院经济学院,江苏南京211815

出　　处：《南京审计学院学报》2012年第1期26-31,共6页journal of nanjing audit university

基　　金：国家社会科学基金青年项目(09CJL033);国家社会科学基金项目(11BJL045);教育部人文社会科学研究项目(11YJC790150);江苏省社会科学基金项目(09EYC014);江苏省高校自然科学研究项目(10KJD120001)

摘　　要：基于人力资本差异而形成的团队合作是国际服务外包的典型特征。运用简单的两国模型分析培训成本及人力资本水平对服务外包团队合作决策和收益的影响,研究结果表明:跨国团队的培训成本是国际外包决策的重要影响因素;团队协作成本不同的条件下,培训成本对发包方的收入影响不同;接包国的人力资本水平越高,发包国获得的收入越高,越有动力实施服务外包。The teamwork based on the difference of human capitals is the typical feature of international service outsourcing.The article analyzes the effect of training cost and the level of human capital on service outsourcing team＇s cooperative decision and benefit.The research suggests that transnational team＇s training cost is an important factor influencing the international outsourcing decision.Meanwhile,the effect of training cost on employer＇s income varies in different team cooperation cost.The higher the level of human capital of the employer＇s country is,the more income and the more incentive to do service outsourcing the employer＇s country gain.

关 键 词：跨国服务外包 人力资本 培训成本 团队协作成本 团队合作 国际分工 

分 类 号：F114.4[经济管理—国际贸易]