独占机制、跨国并购边界与企业绩效——基于诺西并购摩托罗拉案例的研究  

Appropriability Mechanisms, Transnational M&A Boundary and Enterprise Performance: Based on Case Study of Nokia Siemens M&A Motorola

作　　者：于成永[1,2] 施建军[3] 

机构地区：[1]南京大学商学院 [2]南京财经大学会计学院 [3]对外经济贸易大学

出　　处：《国际贸易问题》2012年第2期101-112,共12页Journal of International Trade

基　　金：国家自然科学基金项目(70672019;70972141)阶段性成果;江苏高校哲学社会科学重点项目(09SJB630001;09SJB790018);江苏省博士后科研资助计划(0901100C);中国博士后科学基金面上资助项目(20090460082);第三批博士后特别资助(201003563)的支持

摘　　要：诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的"标本"和国内"华为们"的悲情焦点。"标本"和"悲情"的两面性源于华为-诺西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。The case that Nokia Siemens MA Motorola wireless network in-frastructure business is the tragic focus of＂specimen＂and＂Huaweimen＂in anti-trust circles.The two sides of＂Specimen＂and＂Sadness＂originate in Huawei-Nuoxi-Motorola three MA game of appropriability mechanisms effectiveness and MA boundary selection in general.Based on case studies,this paper explores the legal mechanism of the effectiveness condition,how to use strategy mecha-nism in the alliance,and how to choose the right boundary of transnational MA.The research significance of the paper is the development of MA bound-ary selection theory from the appropriability mechanism perspective,and this is a reference and guidance for Chinese enterprises to choose MA and Alliance.

关 键 词：法律机制 战略机制 并购边界 互补资产 案例研究 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]