企业再造与规范化管理  

On Business Process Reengineering and Guifanization Management

作　　者：李学栋[1] 

机构地区：[1]石家庄邮政高等专科学校邮政通信管理系,石家庄050021

出　　处：《管理工程学报》2000年第1期7-12,共6页Journal of Industrial Engineering and Engineering Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目!(79770096);邮电部软科学研究项目!(98R84)

摘　　要：本文从学者们对 90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发 ,从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授 80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时 ,不仅具有企业再造的优点 ,不存在其不足 ,而且是适合中国国情的。Starting with the criticism to Business Process Reengineering (BPR) by experts,the paper has put out an argument that Guifanization Management Theory funded in late 1980's in China and based on in depth system theory is the in management theory to Chinas situation,in which the deficiencies of BPR do not and the excellence of BPR does exists while dealing with problems.

关 键 词：企业再造 规范化管理 中国 企业管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F279.24[经济管理—国民经济]