ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角  

作　　者：朱飞[1] 熊新发[2,3] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院,北京100081 [2]西南政法大学人力资源管理与劳动法制研究中心,重庆401120 [3]中国人民大学劳动人事学院,北京100871

出　　处：《理论探讨》2012年第2期89-93,共5页Theoretical Investigation

基　　金：国家社会科学基金项目<劳动密集型和知识密集型私营企业劳动关系策略模式比较研究>(11CGL065);教育部人文社会科学研究基金项目<中国企业雇佣关系策略实证研究和理论构建>(09YJC630238)阶段性成果

摘　　要：ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突。新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键。可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工。

关 键 词：雇佣关系 员工管理策略 外部劳动力市场主导型 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]