论现代企业成本管理的方法  

作　　者：杨永辉[1] 

机构地区：[1]西安理工大学

出　　处：《工业会计》2000年第2期29-31,共3页

摘　　要：长期以来,受计划经济的影响,我国成本管理主要是对企业生产过程的成本控制。但是,现代企业不仅要做好生产过程中的成本控制及事后分析,还应重视成本预测、决策和制定成本目标、强化成本的事先控制并制定责任成本,严格成本考核,用最优方案来指导生产活动,以取得最佳经济效益。我们应借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理方法,努力构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本管理体系,这是社会主义市场经济发展的客观要求。现代企业成本管理体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这几个环节相互依存、相互补充,构成了结构严谨的缺一不可的有机整体。

关 键 词：企业 成本管理 成本 决策 成本计划 成本核算 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]