论咨询公司的分工效率、岗位设置及人才梯队  

作　　者：朱孝忠[1] 

机构地区：[1]中国国际工程咨询公司

出　　处：《中国工程咨询》2012年第3期50-51,共2页China Engineering Consultants

摘　　要：一，咨询公司的智力浪费问题 目前，在许多咨询公司，项目经理和资深咨询师都是“包打天下”，自己定机票、安排行程、报销，自己查资料、画图表、做PPT文案，自己校订文字、统一格式、打印装订等，以至于常常整个半天或者一天都陷在这种繁琐的日常事务性工作中，脱不开身。

关 键 词：咨询公司 岗位设置 工效 人才 浪费问题 项目经理 PPT 事务性 

分 类 号：C932.8[经济管理—管理学] F272.92