依靠自我激励管理临时团队  

作　　者：薛连军 张银霞 

机构地区：[1]中国石油长庆油田第六采油厂

出　　处：《中国石油企业》2012年第3期90-91,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：长庆油田第六采油厂自成立文艺小分队以来,针对临时团队的特殊性,采取不同于常规团队的管理思路和方式来管理这支小分队,形成了自我激励的临时团队管理新模式,提升了小分队的凝聚力和战斗力,培育了良好的团队作风。临时团队的特征临时团队是指企业为了创造性的解决某个问题或完成某项工作而组建的,由来自不同部门、不同岗位,具有不同知识、技能的员工组成,是有固定的时间节点来预示组织使命结束的一种组织形态,它一般等同于临时组织。采油六厂每年在原油生产最繁忙的季节。

关 键 词：临时团队 激励管理 组织形态 长庆油田 团队管理 自我激励 组织使命 原油生产 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]