组织内关键人物对组织变革的影响——基于组织惯性的视角  

Key Members' Impacts on the Organizational Change and the Countermeasures:Based on the Perspective of Organizational Inertia

作　　者：范冠华[1] 

机构地区：[1]南开大学商学院人力资源管理系

出　　处：《理论与现代化》2012年第2期115-119,共5页Theory and Modernization

基　　金：国家自然科学基金项目"高科技企业关键技术员工离职引发的组织知识迁移效应研究"成果之一;项目编号:70771050

摘　　要：由于组织存在惯性压力,从而会阻碍其进行变革。本文根据组织惯性的理论观点,从文献分析入手,分析组织内关键人物对组织变革的影响:积极的参与以降低组织运作惯性,建设性的向上级建言以保存组织惯性中的有益部分,以及消极的抵制以维持原有的组织惯性。同时对组织领导人面对组织关键人物时应有的因应之道,提出对策与建议。The existence of organizational inertia will hinder its ability to change. According to the perspective of organi- zational inertia and the analysis of the literature, key members of the organization have impacts on organizational change. These impacts include active participation, constructive suggestions to leaders and negative resistance to maintain the original organizational inertia. Meanwhile, countermeasures and suggestions are put forward to the leaders of the organization to face with key members＇ impacts on organizational change.

关 键 词：组织变革 关键人物 组织惯性 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]