管理力:中国企业的“阿喀琉斯之踵”——“成功的战略转型是如何发生的”之管理力篇  

作　　者：彭春雨 张戟 

机构地区：[1]上海至汇/战戟营销咨询有限公司

出　　处：《销售与市场》2012年第11期26-35,共10页

摘　　要：伴随着中国的改革开放,中国营销也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼,一大批企业在各个行业崭露头角,他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升,甚至在与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是,他们根植中国土壤,创造了中国特色的商业模式,我们不妨称这些企业为"成功企业群"。我们仔细研究后发现,"成功企业群"有一个最重要的共同特质:具备在外部和内部环境变化时进行进化(即战略转型)的能力。这种能力又可以进一步体现为:正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。为了揭开"成功企业群"成功的奥秘,帮助更多的中小企业加入这一群体,本刊特邀专家张戟,撰写"21世纪中国成功企业群"大型、深度系列研究专题,本期专题为此系列文章之终结篇"管理力篇"。至此,我们分别从商业模式、文化力、品牌力、领导力、渠道力、产品力、管理力等不同的维度全面揭示了"成功企业群"成功的奥秘。当然,"成功企业群"通常不仅仅具备上述某一方面的优势,而是几乎在所有方面表现优异(至少没有明显的短板),单点优势固然能保证企业在短期内表现出色,但只有系统优势才能确保基业长青。因此,对中国企业而言,跻身"成功企业群"是一项复杂的系统工程,来不得半点浮躁,唯有严格遵循企业发展规律,发自内心对消费者保持敬畏心态,才能在风浪中始终勇立潮头。

关 键 词：中国企业 管理力 战略转型 阿喀琉斯 成功 改革开放 中国营销 市场经济 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]