企业跨国并购的文化整合策略──以海尔集团跨国并购为例  

作　　者：王怀庭[1,2] 薛婧[1,2] 王慧[1,2] 

机构地区：[1]中国海洋大学管理学院 [2]中国海洋大学财务处

出　　处：《财务与会计（理财版）》2012年第4期28-29,共2页Finance&Accounting

摘　　要：企业跨国并购不仅能增强其内部竞争力，而且能促进企业向国际市场和新兴领域拓展。但跨国并购进入国际市场时，面临文化；中突的现象却十分普遍，如何在跨国并购中避免文化；中突并实现最优整合是中国企业实施“走出去”战略面临的现实问题。海尔集团并购三洋电机子公司的案例或许能给我们一些启示和思考。

关 键 词：企业跨国并购 海尔集团 整合策略 文化 “走出去”战略 国际市场 中国企业 三洋电机 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]