中外合资企业跨文化冲突融合策略——兼析中国惠普跨文化冲突融合之道  

作　　者：田晖[1] 鲁菊红[1] 

机构地区：[1]中南大学商学院

出　　处：《求索》2012年第3期14-16,共3页Seeker

基　　金：国家社会科学基金资助项目(09BJY006);湖南省社科基金项目(07YBA004)

摘　　要：中外合资企业经营的关键在于能否实现跨文化冲突的成功融合。本文以中国惠普有限公司为例,针对跨文化的融合与创新问题,从国家文化冲突的角度分析中国惠普的跨文化冲突表现及其跨文化冲突成功融合的策略。中国惠普跨文化融合的成功实践证明:只有立足于中国文化情境,通过文化融合与创新,使中西文化水乳交融,形成一种兼容并蓄、刚柔相济的企业文化,最终使中外合资企业正常运转并取得预期效益。这一研究结论将为其他中外合资企业的跨文化冲突管理提供一定的借鉴。

关 键 词：中国惠普 惠普之道 跨文化冲突 跨文化融合 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济]