医院市场的“退出”和“呼吁”：一个理论模型  

作　　者：王箐[1] 魏建[1] 

机构地区：[1]山东大学经济研究院

出　　处：《广东社会科学》2012年第3期33-42,共10页Social Sciences in Guangdong

基　　金：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“深化医药卫生体制改革研究”(项目号:09JZD0031)子课题“公立医院产权改革与治理研究”的阶段性成果

摘　　要：Hirschman(1970)强调"退出"和"呼吁"是恢复组织绩效的两个相辅相成的途径。以该理论为框架、以中国医院市场的特征为基础,我们首次构建模型,分析"退出"、"呼吁"提升我国医院绩效的理论机制。发现:(1)只有医院提供医疗服务获得的边际补偿超过边际供给成本的两倍时,竞争才会激励医疗机构提高医疗质量;(2)"呼吁"的存在能够弥补竞争不足,改善社会福利,建立呼吁机制有积极意义。所以对于医院这种特殊组织而言,需要建立"退出"、"呼吁"共同发挥作用的体系,才能够实现良好绩效。

关 键 词：退出 呼吁 医院绩效 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]