大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究  

作　　者：钟邦秀[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司财务部北京100007

出　　处：《财会月刊（下）》2012年第5期83-85,共3页Finance and Accounting Monthly

摘　　要：大型跨国集团公司已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务。本文总结了财务共享服务中心的优势,介绍了荷兰皇家壳牌集团和花旗集团的财务共享服务中心模式,阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体构建模式和内容,并提出先构建海外财务共享服务中心的分步实施战略。

关 键 词：财务共享服务 海外业务 专业化 标准化 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]