基于竞争互动过程的战略行动层级分析  

作　　者：马东俊[1,2] 

机构地区：[1]新乡学院科研处,河南新乡453000 [2]南开大学商学院,天津300071

出　　处：《郑州大学学报（哲学社会科学版）》2012年第3期69-72,共4页Journal of Zhengzhou University:Philosophy and Social Sciences Edition

基　　金：国家社科基金青年项目"服务型地方政府的组织模式与运行机制研究"(11CGL073);新乡学院青年创新基金项目"竞争互动视角下的战略弹性模式研究"的资助

摘　　要：外部环境的变化往往给企业带来冲击,影响企业的生存和发展。从战略高度发展企业的战略弹性是应对环境变化行之有效的途径。在竞争冲击环境中,竞争对手行动的强度、范围以及对企业的影响都有所不同,并且对手行动的策略也会影响企业对市场的认知和看法。以竞争互动分析为基础,提出行动层级间的冲击应对分析框架,旨在通过对竞争行动的分析,以四种不同行动层级对战略行动进行配置,建立长久竞争优势。

关 键 词：竞争互动 战略弹性 行动层级 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]