中国企业国际市场进入路径选择——以格兰仕为例  

作　　者：张青[1] 张梦生[1] 杨楠[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《企业家天地（下旬刊）》2012年第4期39-39,共1页

摘　　要：国家已经加入WTO，经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。企业国际化已是必然的趋势。中国家电企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中都将面临国际化的竞争。但是在国际化进程中，中国家电产品却面临着一些不可避免的难题，这些问题也一直困扰着国内的企业，主要问题可分为品牌的创立问题、贸易和非贸易壁垒问题、文化差距等方面。我们以格兰仕企业为例，分析中国企业国际市场进入路径选择。

关 键 词：中国企业 格兰仕 国际市场 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]