让绩效变成激励  

作　　者：蒋小勇[1] 张璐[1] 

机构地区：[1]中国电信江苏泰州分公司

出　　处：《通信企业管理》2012年第6期66-67,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：关键业绩指标好比一根"指挥棒",为员工指明工作努力的方向。近年来,中国电信江苏泰州分公司聚焦战略解码责任体系和业绩考核目标,积极开展相关探索和实践。以业绩管理为主线,分公司创新人才激励机制,聚焦各岗位员工的关键业绩,持续优化"关键业绩管理(贡献)"等级评价及激励办法。2011年,分公司173人签订了"关键业绩管理"岗位业绩合同,并带动执行层面的"关键业绩贡献"岗位体系优化,各岗位员工的业绩统一到一个水平进行量化评价,将员工的职业发展与业绩贡献挂钩,构建起员工价值贡献评估体系,有效地促进了企业的全面发展。

关 键 词：人才激励机制 关键业绩指标 岗位体系 绩效 业绩管理 责任体系 聚焦战略 考核目标 

分 类 号：F249.21[经济管理—劳动经济]