减员增效与稳定职工队伍  

作　　者：胡杰 

机构地区：[1]镇海石化建安工程有限公司党委组织部,浙江宁波315207

出　　处：《求实》2012年第A01期157-158,共2页Truth Seeking

摘　　要：减员增效是企业深化改革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。镇海石化建安工程有限公司是一家集石油化工装置检修、保运和设备制造为主体的综合型工程企业，有员工2300余人，属劳动密集型行业。公司劳动用工总量大，效率低，人工成本相对较高的问题较为突出，实施减员增效工作，既是公司参与国内外市场竞争的必然选择，也是公司深化改革的必由之路。一、全面分析，掌握职工思想动态，在理解上做文章减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程，涉及面广，牵涉到职工的个人利益。为把用工总量减下来，公司实施职工考核竞争上岗，内部退养和协议解除劳动合同等各项减员增效措施后，在职工中引起各种反映。利益关系的调整，从总体上给职工群众带来好处，使他们获得一定的物质利益，为公司的内部管理带来动力，调动了职工的工作积极性，大多数是拥护和支持这项改革措施的，这是职工思想动态的主流。但减员增效并不是立即就给职工带来实惠，由于减员增效不可避免地会影响某些人暂时的或局部的利益，

关 键 词：减员增效工作 职工队伍 劳动密集型行业 稳定 石油化工装置 减员增效措施 解除劳动合同 建安工程 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F272.92