商业银行事业部制改革问题探讨  

作　　者：吕良宏[1] 查秀芹 李婕琼 

机构地区：[1]建设银行河北省分行 [2]建设银行河北省唐山分行 [3]人民银行石家庄中心支行

出　　处：《现代商业银行导刊》2012年第6期35-37,共3页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：银行组织架构犹如银行机体运行的血脉，直接影响着银行利益相关者的行为和利益分配格局，也决定了银行运行的整体效率和竞争力。而近年来广为全球知名银行所采用的事业部制，就是将市场竞争机制引入银行内部，按产品、区域、渠道、客户等要素划分若干战略部门，各事业部既是受总行控制的利润中心，又是产品责任单位和市场责任单位，事业部之间独立核算，并拥有人财物自主权，实行“集中决策、分散经营”的一种组织管理模式。

关 键 词：事业部制改革 商业银行 市场竞争机制 利益分配格局 组织管理模式 银行运行 责任单位 利益相关者 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学]