代理+管家:国企治理新选择  

作　　者：明东 

机构地区：[1]中国远洋控股股份有限公司投资者关系部

出　　处：《董事会》2012年第6期88-89,共2页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：国资部门应相信董事会能够成为一个负责任的好管家，给予董事会充分的授权，尽量减少企业行为审批项目，而集中精力关注对国企重大事项的把握。董事会构成应以内部董事为主（至少过半数），董事长必须是内部董事。

关 键 词：国企治理 董事会构成 代理 内部董事 审批项目 企业行为 集中精力 负责任 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]