华丰煤矿创新“三项机制”提升班组建设水平  

作　　者：陈良栋 

机构地区：[1]山东能源新矿集团华丰煤矿

出　　处：《当代矿工》2012年第6期46-46,共1页Modern Miner

摘　　要：2012年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿以创建安全自控班组为主线，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，全面深化班组建设工作，为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。创新管理机制。华丰煤矿积极引入现代管理理念，以先进的管理思路引领指导，推动班组由传统管理向现代管理转变、由经验管理向科学管理转变，切实转变管理方式，积极创造条件，支持班组长开展工作，以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理为契机，全面深化班组自控管理，积极引导好、发挥好、维护好班组自主管理的积极主动性，增加班组自主权；尊重班组长的首创精神，激励他们自觉自愿、自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，激发自主管理活力。

关 键 词：创新管理机制 班组建设工作 华丰煤矿 现代管理理念 班组自主管理 自控管理 激励机制 安全发展 

分 类 号：F293.33[经济管理—国民经济]