调整组织架构是加强银行内部控制的有效手段——德国德累斯顿银行组织架构调整的启示  

作　　者：董力为[1] 李钢[2] 

机构地区：[1]首都经济贸易大学会计学院 [2]中国建设银行总行研究部

出　　处：《财务与会计》2012年第7期63-65,共3页Finance and Accounting

基　　金：教育部人文社科基金项目资助;项目批准号09YJA630104

摘　　要：长期的扩张兼并与收购等资本运营历程，使如今的银行机构大都组织复杂、机构庞大、层次多样，而且产品同质化严重，竞争基本呈饱和状态。如此严峻形势下，加强内部控制与挖潜成为银行关注的焦点，但如果只在操作流程、风险识别等既存组织框架内实施，效果往往不如人意。当今以德国德累斯顿银行为代表的欧洲商业银行以客户导向型的内控原则来调整内部结构，模拟矩阵式组织，

关 键 词：德累斯顿银行 银行内部控制 组织架构 调整 德国 银行机构 产品同质化 客户导向型 

分 类 号：F835.16[经济管理—金融学]