打造联合体的品牌优势  

作　　者：叶浩文[1] 邹俊[1] 熊凯[1] 

机构地区：[1]中国建筑第四工程局有限公司

出　　处：《施工企业管理》2012年第7期40-41,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：联合体项目的管理，是一种各种利益和关系的平衡与协调，是一种跨文化的交融与管理，必须走出传统、打破常规，才能在提升和推广联合体品牌优势方面有所建树。 联合体项目在领导力、项目管理水平及资源整合等各方面的要求都有别于普通项目，但同时，联合体项目也为施工企业提升企业品牌、增强企业品牌竞争力和推广企业品牌提供了很好的平台和契机。

关 键 词：品牌优势 联合体 项目管理 企业品牌 品牌竞争力 资源整合 施工企业 跨文化 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]