浅谈企业并购财务风险及其管理  

作　　者：秦米源 

机构地区：[1]北海市广播电视大学

出　　处：《财会通讯（中）》2012年第6期113-115,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：随着全球经济一体化的快速发展，全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强，竞争也日益白热化，单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要，于是，企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业，如果能实现经营管理、财务、市场等各方面的协同，就能达到减少竞争、充分发挥经营优势、减少交易费用、实现规模经济效益的并购目标，但事实上相当多的并购活动没有达到预期目标。据统计，2005—2009年间，我国共发生565起上市公司并购事件，涉及金额多达1171．8亿元，巨额的并购并没有带来预期的收益，反而产生约1500亿元的亏损。《财富》杂志2007年的调查发现，有3／4的并购活动所产生的并购收益不足以弥补并购成本。因此，并购给企业带来机会的同时，也带来新的风险。

关 键 词：企业并购 财务风险 经营管理 全球经济一体化 企业快速发展 规模经济效益 《财富》杂志 并购活动 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]