企业社会责任管理模式研究:以东风汽车股份有限公司为例  

Study on Corporate Social Responsibility Management Mode: Case of Dongfeng Automobile Co. ,Ltd

作　　者：黄俊[1,2] 陈宗霞[2] 罗丽娜[2] 

机构地区：[1]西南大学农业教育发展研究中心 [2]西南大学经济管理学院,重庆400715

出　　处：《科技管理研究》2012年第14期126-130,共5页Science and Technology Management Research

基　　金：重庆市人文社科重点研究基地2011年度项目"农业企业社会责任;员工教育培训与可持续发展绩效研究";教育部人文社科基金项目"纵向研发联盟风险控制实证研究"(10YJC630088);重庆市高等教育教学改革研究重大项目"大学生创业教育案例教学研究与实践"(111002);重庆市社会科学规划项目"控制;信任与研发联盟风险理论与实证研究"(2010QNJJ04);重庆市教育科学"十一五"规划项目"高等学校创业教育案例教学改革与实践研究"(10-GJ-0238);中央高校基本科研业务费专项资金资助重大项目"基于生态理论的企业可持续发展研究"(SWU1109403)

摘　　要：从利益相关者角度出发,以东风汽车股份有限公司为例,深入分析和探讨了该公司对于其股东、客户、员工、合作伙伴、政府、环境、协会和社区等利益相关者履行企业社会责任的成功经验。最后,提出了该公司履行企业社会责任所存在的不足,并对其未来的发展提出了展望,以期能对我国企业履行企业社会责任提供重要的参考和借鉴。Based on the case of Dongfeng Automobile Co. , Ltd, the paper analysis and elaborates the social responsibility assumed hy stakeholders, customers, employees, partners, government, environment, association and community. At last, it expouds the drawbacks of the company, it also presents the prospect for future development, which is expected to serve as the reiefence and enlightenment for domestic enterprises for better CSR performance.

关 键 词：企业社会责任 管理模式 东风汽车股份有限公司 利益相关者 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]