提升企业制度管理水平的策略  

作　　者：徐玮怡 

出　　处：《企业改革与管理》2012年第7期23-25,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：无论是国有企业、民营企业还是股份制企业，在企业管理中，制度仍然是最根本、最基础的工具，每当企业的管理中出现了问题，自然想到的就是制度有没有问题，制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力，其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是，一个领导上任伊始，总是从制度创新或规范着手来开创新局面，当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时，最普遍的做法往往首先是制定制度，似乎制度是解决问题的灵丹妙药。但是，我们也很清楚制度管理并不是简单的制定和贯彻问题，事实上很多企业在制度管理上下了很大功夫，但是效果却差强人意，这说明企业制度管理有其内在规律，必须要充分把握，关键是要认识制度管理本身的问题，这样才能对症下药，提升制度建设的功效。

关 键 词：制度管理 国有企业 制度创新 股份制企业 民营企业 企业管理 制度执行 执行制度 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]