基层央行行员年度考核中存在的问题及对策  

作　　者：闫岩[1] 

机构地区：[1]中国人民银行长春中心支行,吉林长春130051

出　　处：《吉林金融研究》2012年第6期74-76,共3页Journal of Jilin Financial Research

摘　　要：年度考核是人力资源管理的重要组成部分,是人才评价的重要手段,是人事行政的重要环节,是发现人才、选拔人才的重要途径。自1995年《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）实施以来,通过有效的考核,为分支机构行员的使用、培训、晋升、奖惩等管理活动提供了依据,有效激发了分支机构行员的工作积极性与创造性,促进了工作作风的转变和工作效率的提高。但《暂行办法》已运行近20年,制度本身的不完善及操作过程的不规范,目前基层央行行员年度考核工作中存在诸多不尽人意之处,需加以探索改进。

关 键 词：年度考核工作 基层央行 中国人民银行分支机构 行员 人力资源管理 人才评价 人事行政 选拔人才 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学]