浅谈“精益管理，消除浪费”与企业管理——以金川跨国矿业集团公司为例  

作　　者：朱光敏 

机构地区：[1]甘肃金昌金川集团有限公司

出　　处：《中国商界：上半月》2012年第7期458-459,共2页

摘　　要：在市场经济时代，企业发展的成败取决于“成本效益”分析后的最终收益，可见，成本管理是企业管理的重要部分。企业中具体一般存在哪些成本管理方面的缺陷呢？本文将“精益管理及相关理论”与金川公司的实际相结合。阐述了金川公司生产中存在的七种浪费现象：绩效考核指标不科学、决策失误、质量不合格、效率低下、原材料采购不合理、生产组织执行力不强、水、电、气、煤及办公用品等利用不够等，并针对这些存在的问题提出系统的解决措施。

关 键 词：精益管理 JIT管理 成本-效益分析 金川公司 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济]