基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例  

作　　者：支修建[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁股份有限公司,河南安阳455004

出　　处：《冶金经济与管理》2012年第4期37-40,共4页

摘　　要：零库存管理以确保供应质量为前提、全员参与为基础、降低企业综合成本为目标、提高供应系统响应速度为手段,追求库存数量的最小化甚至为零。在具体实施中,采用供应链管理思维,注重提高供应链的整体利益,关注供应链企业间的成本转移,围绕提高供应系统的响应速度,建立物资供应周期目录,努力缩短采购供应周期,减少供应系统资金占用,实现提高企业经济效益的目的。同时,分析了几种常见的零库存管理误区。

关 键 词：零库存管理 供应链管理 成本转移 物资供应周期目录 供应质量 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]