班组长带班十八法(十四) 授权法  

作　　者：李飞龙[1] 

机构地区：[1]中国民航管理干部学院

出　　处：《现代班组》2012年第8期23-23,共1页

摘　　要：首先要说明的是授权不是一般意义上的划分职责,那是＂分权＂。授权是因为某些特殊原因,把领导者自身的一些权力下放给班组长。比如让当事人在某个具体事情的处理上暂时代行自己的权力（因为自己可能有更重要的工作要做,无法分身）,这时可以采用授权同时授责的方法,让当事人明白我要为此刻承担的＂风光＂任务而承担相应的责任。有时为了在车间推行某项改革,可以选一个班组进行试点,由于有一定的风险,一般的班组长不愿意承担。为了鼓励班组长,可以采用＂授权留责＂的方法,即向他承诺：大胆去试验,鼓励失败,有什么风险自己承担。对于有些＂外包＂的活儿,

关 键 词：班组长 授权法 权力下放 授权留责 当事人 领导者 风险 风光 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]