中小工程咨询企业组织绩效改善路径研究  

作　　者：严敏[1] 严玲[2] 

机构地区：[1]天津商业大学公共管理学院,天津300134 [2]天津理工大学管理学院,天津300387

出　　处：《财经问题研究》2012年第8期105-110,共6页Research On Financial and Economic Issues

基　　金：国家自然科学基金项目"基于项目治理的政府投资项目代建人激励机制研究"(70872084);教育部人文社会科学研究项目"政府投资项目集中代建机构组织绩效改善研究"(12YJC630258);天津市哲学社会科学规划项目"基于SCP范式的政府投资项目监管责任追究原则与标准厘定研究"(TJGL10-941)

摘　　要：由于我国工程咨询业的市场化改革进程较慢,使得中小规模的工程咨询企业成为行业的重要构成主体,这些中小工程咨询企业的组织绩效高低,将直接影响到整个工程咨询业的成熟度。以咨询服务产品创新以及与之相适应的组织结构设计作为改善处于特定成长阶段的中小工程咨询企业组织绩效改善研究的切入点进行研究,结果表明,可从产品结构拓展以及供给方式模块化等方面实现咨询服务的产品创新,而组织结构设计则应侧重于均衡规范性因素和协调性因素,使中小工程咨询企业能够在组织结构上积极适应供给方式模块化的要求。上述研究可为中小工程咨询企业的组织绩效改善提供借鉴依据。

关 键 词：中小工程咨询企业 组织绩效 内生成长因素 咨询服务产品 组织结构 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]