浅谈企业并购中的财务整合问题  

作　　者：陈长青 

机构地区：[1]彩虹集团公司

出　　处：《中国总会计师》2012年第7期58-59,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。

关 键 词：企业并购战略 财务管理目标 整合问题 被并购企业 市场竞争环境 财务整合 组织体系 管理制度 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]