成功的新产品开发过程之Step1:明确课题  

作　　者：闵庚灿 

机构地区：[1]北京经营创新咨询公司 [2]SSMI [3]Nury革新研究所 [4]NSG [5]六西格玛事务局

出　　处：《家电科技》2012年第8期35-36,共2页Journal of Appliance Science & Technology

摘　　要：开发新产品的成功与否关键在于明确定义课题。 课题明确化阶段是具体制定课题目标与范围，不仅明确导出的课题，而且组建执行课题的小组。此时，重要的是选定要引领小组的项目管理者（PM：ProjectManager）。决定课题成功与否的因素中，小组领导者的能力占有很大比重，应考虑是否具备项目执行能力，并慎重决定项目管理者。引进六西格玛的介业一般选定BB（BlackBelt）人员作为项目管理者。

关 键 词：产品开发过程 STEP 管理者 六西格玛 领导者 能力 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]