腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型  

作　　者：戴姣[1] 

机构地区：[1]广东外语外贸大学,广州510420

出　　处：《中外企业家》2012年第6期70-71,共2页Chinese and Foreign Entrepreneurs

摘　　要：以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。

关 键 词：波特五力模型 腾讯公司 发展战略 竞争战略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]