油田基层与基础建设管理的思考  

作　　者：张红玲[1] 冯玉宝[1] 张国臣[1] 孙凌[1] 

机构地区：[1]中国石化胜利油田经济开发研究院

出　　处：《中国石油企业》2012年第8期78-79,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：卓越企业，始于基层。加强基层管理，是油田实现企业管理现代化的一项重要工作，也是油田精细化管理成熟度的一个重要标志。 基层是油田发展、改革、稳定的根基所在，其地位和作用至关重要。高度重视和大力加强基层与基础建设不仅是石油工业的优良传统和政治优势，而且事关一线员工队伍稳定和工作积极性的提高，事关油田长远发展。建立基层与基础建设投入长效机制，持续加大基层与基础建设力度基层硬件改造对改善一线员工艰苦的生产生活环境具有重要意义，是油田各级领导关心基层员工的具体体现，也是油田发展到现阶段有能力做好的一件事。基层基础建设的好坏，在很大程度上影响着员工情绪，而情绪的好坏又决定着工作质量，事关油田发展大局。彻底摸清需要改造的基层队情况。基层改造主要针对工作条件和生活条件的改善，应对油田基层队进行一次全面摸底，真正弄清楚哪些基层队需要改建，哪些需要改造。在此基础上，进一步明晰改建和改造内容及所需资金。同时，本着“节俭、实用、经济、长久”的原则，会议室、培训室、党团活动室等能合并就合并，牢记艰苦朴素的光荣传统，坚决杜绝攀比现象。

关 键 词：油田发展 建设管理 基层基础建设 企业管理现代化 改造内容 员工情绪 光荣传统 管理成熟度 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]