某电器企业实施组织机构变革的实践研究  

作　　者：苏瑞[1] 孙晶[2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国内事业部 [2]中国石油天然气管道科学研究院

出　　处：《财经界》2012年第16期119-119,共1页Money China

摘　　要：随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革。作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法。

关 键 词：组织设计 组织模式 组织评价 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F272