企业家制度创业行为过程——基于吉利与绿源的案例分析  

Process of Institutional Entrepreneurship of Entrepreneur: Case Research on Geely and Luyuan

作　　者：黎常[1] 

机构地区：[1]浙江工商大学工商管理学院,杭州310018

出　　处：《技术经济》2012年第9期25-30,共6页Journal of Technology Economics

基　　金：浙江省社会科学基金项目"制度环境对企业家才能配置的影响机制研究:基于浙商的案例研究"(09JDZS005YB);浙江省自然科学基金项目"社会资本;制度环境与企业创业活动研究"(Y6110541);教育部人文社会科学基金项目"国际新企业网络动态演化机制及其绩效研究"(09YJC630202)

摘　　要：以吉利汽车和绿源电动车为研究对象,采用案例研究方法,分析企业家的制度创业行为过程。研究结果表明:企业家的制度创业行为过程包括构建变革使命、宣传变革使命、动员资源建立联盟以实施变革;在此过程中,企业家运用不同策略实现各环节的活动,最终达到制度创业的目标。Taking Geely and Luyuan as the example,this paper uses the method of case research to analyze the behavior process of institutional entrepreneurship of entrepreneur. The research result shows that the behavior process of institutional entrepreneurship of entrepreneur includes three stages, namely building institutional entrepreneurship mission, propagandizing entrepreneursbip mission and mobilizing resources to form alliance. And entrepreneurs apply different strategies to achieve the goal of institutional entrepreneurship.

关 键 词：制度创业 企业家才能 制度企业家 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]