外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析  

作　　者：张小玲[1] 郗永勤[1] 

机构地区：[1]福州大学公共管理学院

出　　处：《现代企业》2012年第9期6-7,共2页Modern Enterprise

摘　　要：2006年，百威英博以58．86亿人民币的高价并购福建雪津，取得其100％的控股权，成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案，这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年，整整6年过去了，据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明：2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元，排名全国前8；2010年其产量达到124万吨，税前利润达到7个亿，成为百威英博在中国最营利的一个酿酒企业。为何雪津能一枝独秀？笔者认为探析其成功之道，有助于企业并购的整合创利，为我国海外并购提供积极的参考，具有重要的研究价值。

关 键 词：中国酿酒工业协会啤酒分会 外资并购 酿酒企业 案例分析 雪津啤酒 竞争优势 快消品 公司 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F416.82[经济管理—国民经济] F426.82