我国酒店组织职业生涯管理研究  

作　　者：王鹏[1] 

机构地区：[1]四川烹饪高等专科学校

出　　处：《中国商界：上半月》2012年第10期230-231,共2页

摘　　要：改革开放后，中国的旅游业逐步发展起来，继而对旅游业人力资源也提出了更高的要求。但是当前我国酒店业人才供给严重不足，针对此现象，酒店业的组织职业生涯管理工作逐步受到重视。目前部分酒店已提出组织职业生涯管理，但其可操作性不强，没有融入酒店的具体管理工作及员工的激励体系中。酒店员工也并不了解组织职业生涯管理，职业生涯规划管理无法落地即使有职业生涯规划，也没有和企业的发展规划联系起来，因此员工在酒店没有归属感，这不利于酒店的发展和员工的进步。本文通过对我国的单体酒店、本土连锁酒店、国际品牌酒店三者的基层员工和管理层分别做了深入访谈，了解这些酒店的组织职业生涯管理实施状况，分析我国酒店业组织职业生涯管理的不足。最后，为我国单体酒店和连锁酒店的组织职业生涯管理分别提出意见。

关 键 词：单体酒店 连锁酒店 组织职业生涯管理 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]