企业并购的内部控制体系研究  

作　　者：陈舒[1] 黄中文[1] 

机构地区：[1]北京信息科技大学经管学院,北京100192

出　　处：《商业会计》2012年第19期43-45,共3页Commercial Accounting

基　　金：教育部人文社科项目资助;项目编号:10YJC79010;研究生教改项目资助;项目编号:YKJ201206

摘　　要：企业并购是高风险战略活动,有些风险是系统风险,是无法避免的,有些风险是非系统风险,企业可以通过采取积极措施,对其进行防范和管理。本文借鉴国内外学者对并购流程的划分,将并购交易划分为"决策—实施—整合—评价"四个流程,并通过对各流程主要工作内容的剖析,以COSO-ERM中风险管理八要素为基础,从风险评估、控制活动、控制监督三个方面构建各流程内部控制体系,力图将并购风险降到最低。

关 键 词：并购 内部控制体系 并购流程 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]