如家快速发展之战略分析  

作　　者：黄红莉[1] 杨莉[1] 

机构地区：[1]湖北经济学院旅游与酒店管理学院,湖北武汉430205

出　　处：《湖北经济学院学报（人文社会科学版）》2012年第10期84-85,92,共3页Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)

摘　　要：本文通过分析如家的发展模式、企业文化、营销策略和领导策略,找到如家成为经济型酒店龙头老大的原因,同时也给其它经济型酒店以学习借鉴的机会。最后,结合本人在南海雅乐轩酒店上班的实践经验,提出如家未来更好发展的相关举措:继续凸显"家"理念,巩固和拓展品牌;实行品牌多样化策略,实现连锁经营个性化,融入当地当时的元素;进一步细分市场,积极推广互联网营销和提高顾客忠诚度;把人力资源作为如家的资产来添置,注重对员工物质和精神的双重激励,让"如家"成为员工的家外之家。

关 键 词：经济型酒店 如家 特许经营 人力资源管理 战略分析 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]