浅论油田ERP销售模块建设关键因素  

作　　者：潘序文 

机构地区：[1]中国石油吐哈油田公司信息产业处,新疆哈密839009

出　　处：《科技视界》2012年第29期396-398,共3页Science & Technology Vision

摘　　要：企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。其中产品销售管理(SD)是ERP项目业务管理中的子模块之一。ERP实现销售管理理念的下要力一法是通过SAP系统中的销售与分销模块为核心来完成。其核心的销售业务管理为生产与库存管理、销售与分销管理两大块。实现的目标是通过ERP系统进行客户管理、合同管理、订单处理、发货及开票管理、销售统计与分析等下作,使销售人员充分了解销售情况,做出及时合理的反应,满足用户需求,从而促进销售。同时通过发货和票据处理与财务系统之间建立有效的联系。目前,企业资源计划(ERP)系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。笔者以中国石油吐哈油田公司(简称吐哈油田)为例,从以下几个方面来分析ERP销售管理模块的具体建设的成功经验希望对后面建设ERP项目的单位有所借鉴。一、介绍了ERP′销售管理的思想与理念;二、比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异;三、提出了油田ERP′销售管理模块建设的思路以及总结了中国石油吐哈油田公司ERP′销售管理模块建设的成功经验。

关 键 词：ERP 差异 构建思路 设计方案 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]