高校预算管理激励机制构建  

作　　者：陈胜权[1] 

机构地区：[1]江苏技术师范学院

出　　处：《财会通讯（中）》2012年第11期105-106,共2页Communication of Finance and Accounting

基　　金：江苏省教育厅2010年度高校哲学社会科学研究财务专项重点项目"高等教育财务绩效评价制度研究"(2010SJA630002)阶段性研究成果

摘　　要：一、高校预算管理激励机制构建的必要性 （一）实现战略目标，加速高校跨越式发展建立健全的激励机制，一方面可以使预算管理得到加强，将有限的资源得到合理使用，最大限度地提高经费使用效益，实现高校的战略目标；从而使预算管理的功能得到实现并发挥最大的效用。另一方面高校通过评价预算执行情况，可以整合资源，建立激励机制，不断调高资金使用效益，发挥下层单位、部门的主观能动性和创造力，增强高校的自主创新能力，提升综合实力，进而实现高校的跨越式发展。

关 键 词：高校预算 机制构建 管理激励 跨越式发展 经费使用效益 预算执行情况 资金使用效益 自主创新能力 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]