贝塔斯曼的被动选择  

作　　者：孙瑜[1] 梁海松(图)[1] 

机构地区：[1]《英才》编辑部

出　　处：《英才》2012年第12期74-75,共2页Talents

摘　　要：177年的历史、最老牌媒体的标签，似乎让这艘巨轮的转舵更加费力，每一次转型都像—场战役。对贝塔斯曼的记忆，似乎从2008年夏天之后便渐渐抹去。红极一时的书友会突然销声匿迹，而且，如此“消失”，并不止于中国市场。四年间，这家德国媒体巨头的转舵之旅充满悬疑，曾经依靠印刷和出版起家的贝塔斯曼，告别了书友会、邮购目录，以及实体门店三大支柱，但是，在2011年却仍旧以224亿美元的营业收入，位居2012年《财富》世界500强之列。

关 键 词：贝塔斯曼 世界500强 德国媒体 2008年 中国市场 营业收入 《财富》 书友会 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]