基于模块化系统的产品创新能力研究:海尔案例  

作　　者：陈占锋[1] 

机构地区：[1]国家行政学院政治学教研部,北京100089

出　　处：《华南师范大学学报（社会科学版）》2012年第5期113-116,共4页Journal of South China Normal University：Social Science Edition

基　　金：北京市哲学社会科学规划项目重点项目"自主创新驱动北京新兴产业共生发展战略研究"(12JGA016)

摘　　要：海尔通过型号经理制、模块经理制以及市场化管理机制等组织变革,培育了企业内部模块化的组织能力;通过开放式的产品创新平台,整合上游供应商的核心技术,培育了整合外部模块化的能力。外部模块化+内部模块化的整合将对产品创新产生积极的影响:缩短创新周期、降低创新成本、增加创新多样性、增加创新可靠性;同时它也可能阻碍新产品的系统创新及其新产品容易被模仿,企业陷入同质化竞争等局面。

关 键 词：产品创新 内外部模块化 开放式产品创新平台 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]