企业危机管理探讨  

作　　者：任春华[1] 

机构地区：[1]哈尔滨理工大学马克思主义学院,哈尔滨150080

出　　处：《学术交流》2012年第12期104-107,共4页Academic Exchange

基　　金：教育部人文社会科学规划研究基金项目"科技创新能力的三维主体协同与经济崛起--以黑龙江为例"(12YJA630148)

摘　　要：在通常情况下,企业危机管理是指其为应对所发生的各种危机情况而做出决策并选择化解处理方案等活动的过程,其宗旨是为了消除威胁和损失(经济损失和社会损失)或使其降到最低。企业危机管理包括两个部分:一是危机发生前的预警、预防管理;二是危机发生后的应急善后管理。企业危机管理的原则在于:"疏"、"堵"结合的原则;内外一致的原则;集中管理的原则;全局观念的原则;核心价值的原则;留有余地的原则;传媒友好的原则。企业危机管理的步骤依次为:企业危机管理的预防;为企业危机管理作准备;企业危机管理的确认;企业危机管理的控制;企业危机管理的措施;从企业危机管理中寻找新的效益。企业危机管理的方法在于:企业的危机意识、企业危机的预警、企业危机的准备和企业危机的善后处置。

关 键 词：企业危机管理 品牌 预警 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]