比质比价采购信息化建设方案探讨  

作　　者：王远鸣 

机构地区：[1]江苏华电句容发电有限公司

出　　处：《中小企业管理与科技》2012年第33期72-73,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：比质比价采购模式是集团二级公司电力物资采购的重要组成部分,具有业务量大、手工处理复杂、涉及面广、询价报价讨价操作周期长、供需双方耗费大的特性。传统的询价、个别谈判方式既费钱费事,又不利于规范经营。招标采购、比质比价采购是企业物资采购管理中的两种相互联系且不可分割的主流采购模式,是供应链中的两个主要控制节点。公司对采购模式控制节点的划分条件如下:某一品种在集团公司规定采购目录内采购金额大于30万元的,采用招标模式;对低于30万元的采购业务,实行比质比价采购模式。比质比价采购较招标采购模式还有一个显著的特点:就是前者的业务量大于后者。传统手工方式下的比质比价:采购工作量大、周期较长、交易成本高、沟通不畅、信息不能共享、内部控制与相互制约流于形式。为解决这一问题,由集团下属省公司物资管理部组织建设比质比价采购在线平台。

关 键 词：比质比价 岗位不相容 阳光管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]