浅析江苏烟草系统内部审计委派制  

作　　者：沈华[1] 

机构地区：[1]江苏省烟草公司宿迁市公司

出　　处：《江苏科技信息（学术研究）》2012年第6期37-39,共3页Jiangsu Science & Technology Information

摘　　要：随着烟草行业母子公司体制改革的不断深入，完善公司治理结构，加强省级公司对地市级公司的监督力度，增强省级公司作为母公司的知情权、监督权、参与权，维护所有者和经营者利益及全局利益，构建适应现行母子公司体制下的内部审计监督模式，形成合力、有效、多层次的监督体系就显得尤为重要。推行审计委派制就是建立了垂直管理的审计工作机制，可以整合审计资源、突出审计重点、有效实施审计监督，规范行业生产经营行为、防范企业经营风险、提高内部审计监督水平，更好地实现国有资产保值增值。实行审计委派制以后，派驻人员很可能被边缘化，在体制上甚至可能出现“两不管”的现象，晋升通道不畅，工作积极性不是很高。文章结合江苏烟草系统自身实际发展状况，就审计委派制推进工作中存在的问题，进行了深入的分析，并就如何解决审计委派制推行中的实际问题，进一步充分发挥内部审计委派制的监督和服务职能作用，保证审计委派制推行的成效进行了探讨。

关 键 词：内部审计 委派制 江苏烟草 浅析 

分 类 号：F239.45[经济管理—会计学]