EPC模式下物资保障工作探讨  

作　　者：左扬平[1] 张文 

机构地区：[1]中油管道物资装备总公司 [2]中油管道应急抢险中心

出　　处：《河北企业》2012年第12期18-18,共1页

摘　　要：物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC（设计—采购—建设模式）管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。

关 键 词：EPC模式 物资保障 保障工作 采购管理 工程建设 管理模式 管道建设 管理工作 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]