交易成本角度审视下敏捷供应链的作用分析  

作　　者：杨永林[1,2] 刘延平[1] 张涛[2] 

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院,北京100044 [2]北京二七轨道交通装备有限公司,北京100072

出　　处：《生产力研究》2012年第11期16-17,共2页Productivity Research

基　　金：国家社会科学基金"企业虚拟组织网络的知识共享机制及应用研究"(B10N300020)

摘　　要：文章从敏捷供应链产生的背景出发,通过比较传统供应链与敏捷供应链的区别,介绍了敏捷供应链的基本概念、内涵和特点,并主要从科斯的交易成本理论出发探讨了敏捷供应链在降低交易成本方面的作用,并对其替代传统供应链的原因进行了初步的分析。认为敏捷供应链从三个方面降低了交易成本:(1)敏捷供应链条上的成员维系一种长期稳定的协作关系,减少了因经常谈判、签约、监督和执行合同而付出的成本;(2)极大地降低了信息搜寻成本,可以与渠道成员实现信息共享;(3)减少了企业为预防难以预测的供求变化而设置的库存,降低了交易风险。

关 键 词：交易成本 敏捷供应链 虚拟链 牛鞭效应 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]