子公司的机会主义行为与企业集团的信息控制  

作　　者：潘爱玲[1] 吴有红 

机构地区：[1]山东大学,山东济南250100 [2]国家发改委,北京100038

出　　处：《贵州社会科学》2013年第2期127-130,共4页Guizhou Social Sciences

基　　金：教育部人文社科规划项目"合作视角下企业集团股权控制设计与动态调整研究"(12YJA630094);山东省社会科学规划研究项目"基于双重视角的企业集团财务冲突与协调研究"(11BGLJ03)

摘　　要：信息不对称和企业集团网络契约的不完全性是子公司机会主义行为的重要原因,而子公司对信息租金的攫取以及企业集团网络的"锁定效应"则进一步强化了其机会主义行为,从而削弱了集团整体战略在各子公司的执行力,给企业集团的合作盈余造成损害。目前我国许多企业集团信息控制弱化,严重影响了集团战略的执行。为抑制子公司机会主义行为,实现集团战略和资源协同效应,企业集团需要构建有效的信息网络化平台并实施由五个要素构成的信息控制框架。

关 键 词：集团战略 子公司 机会主义行为 信息网络化平台 信息控制框架 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]